【2022最新】十大經營管理書籍推薦排行榜

「未來」是個相對於「現在」的存在，因此想要預測未來可能的趨勢，最快的捷徑便是理解至今為止的時代演變。而這本由被譽為矽谷先知的 Tim O'Reilly 所撰寫的書籍，其內容便是以資訊科技發展為切入點，並延伸討論新型商業模式於未來的可能性，甚至觸及政府、個人該如何與新時代比肩而行的方法，藉由宏觀的角度讓讀者得以在市場中找到一席之地。

雖然於2018年上市的這本書，以「未來」的角度看來可能有些過時，但它所陳述的概念是無論在任何時代都受用無窮的思考方式。加上內容中的案例恰巧是我們目前正在體驗的現況，不妨於此時搭配閱讀以獲得更多的反思。

這本乍看之下是在介紹歷史的重要戰役，但對於商業競爭來說可是絕佳的參考書。其內容從聖經、孫子兵法等古典案例開始，並接著從軍事、傳播、商業等面向介紹「戰略」的意義，藉由說明每一場競爭的背景及策略所想解決的問題，為讀者建構擬定戰略時所需要的思考邏輯。而這些理論不只能發揮在企業的發展上，同時也能應用於社會及生活層面的決策過程當中。

不過，這本書提供的是各案例的戰略觀念，如果想從書中獲得確切的實務作法，可能就得再搭配其他的工具類書閱讀了。但只要完整掌握本書所傳達的核心概念，未來即使遭遇時代變遷等危機，也可以平心靜氣地找出理想的對應方式了。

以宏觀的角度來說，國家治理也是經營管理學門的體現。而在這一本蔡英文總統的自傳中，描述了她的成長背景及進入政治圈之後的點點滴滴，讀者們可以藉由其中的故事，了解一名安靜、低調的人是如何帶領所屬政黨再起並挑戰總統大位。雖然內容中未包含她領導國家時的歷程，但已能深入理解到領導者的人格養成及決策方法等可作為參考的面向。

且由於本書的主角為大家都熟知的人物，加上她所崛起的時代正巧貼合台灣民主化的歷程，因此閱讀時可能會更加地有代入感。此外，這本書不僅台灣人能夠感同身受，甚至也有許多的日本人將其視為經營管理的範本。因此無論政治立場為何，都相當推薦一探究竟。

這個曾經翻拍成電影並獲得了多項奧斯卡提名的故事，雖然早於2003年便已出版，但至今仍佔據銷售排行榜中的一個名次。本書的主角為一名職業棒球隊的經營者，他所帶領的是全聯盟之中最窮困的隊伍，但即使資金面的差距如同小蝦米對抗大鯨魚般巨大，他卻屢次讓球隊創造出驚人的戰績。而在這無數的成功背後，不單單只依靠著信念支撐，其中更包含著相當紮實的管理技巧。

這本經典作品不只適合棒球迷們閱讀，對於打算創業的新人來說，書中的情節與經營的大智慧也能讓人感到熱血沸騰。如果剛開始接觸商管類書籍、卻擔心相關知識的過於艱深的話，不妨先從本書入門以培養出興趣。

對於有意透過經營創造利潤的人來說，想必都對 KPI（關鍵績效指標）這套管理系統感到不陌生，不過在實際利用 KPI 衡量成果時，卻很容易碰到績效無法量化等問題，而 OKR（目標和關鍵成果）便是改良 KPI模式後的全新管理方法。

本書為了讓讀者們能快速地理解 OKR 的效果及應用方式，而蒐集了包括 Google、Adobe 等知名企業的操作方法，以便讓管理人們跳脫理論本身，學習如何正確地設定目標並激發出團隊的潛能，讓組織不用再為了追逐數字而疲於奔命。雖然本書不直接教導 OKR 的執行方法，但對於建立觀念來說相當有幫助，若再搭配書本末尾的附錄閱讀，就算是經營的新人也能輕鬆上手。

企業的經營之路不可能一帆風順，身為優秀的管理者，一定不能忽略了風險管理的重要性。本書的作者吳明璋為台灣的知名資安大師，他曾協助多家大型企業建立災害復原的系統，而本書便集結了他豐富的風險控管經驗，完整說明了災害預防、減輕損害等危機處理方法，讓讀者們在實際遭遇困境時，能展現韌性並冷靜地找出解決辦法。

除了實務上的說明之外，書中也透過 SARS、911事件、福島核災等案例，解說這些重大事件發生時的減災行動，讓大家能更感同身受危機處理的重要性。如果想要選擇一本風險管理的入門書籍，相信它能帶給你十足的收穫。

隨著網際網路蓬勃發展，除了過往的大型企業之外，也有越來越多以個人為核心的微型創業模式誕生。而這本書便是為了這些擁有創業夢想的實踐家們所寫的，內容聚焦於如何以一個人的力量，在市場中開創新的可能性。其中不單單只有舉出成功案例，還紮實地說明了創業時可能會遭遇的六大關卡，讓讀者能隨著章節，一步步為自身的事業藍圖做全面體檢。

這本書的內容深入淺出，即使是沒有商管背景的人也能輕鬆閱讀。無論是想當 Youtuber、成立個人工作室、甚至當個斜槓青年發展副業，本書都能教導你如何藉由自己喜愛的事物營利，說它是新時代的商業教戰手冊也不為過。

就算你對本書作者的名字感到陌生，但想必不會不知道 UNIQLO 這個服飾名牌。柳井正即為該品牌的創立者，同時也曾經是日本的首富，但在他取得巨大的成功之前，其實也經歷過創業的辛苦及種種挫敗。而這本書便收錄了他對於經營及人生態度的想法，讓讀者能夠深入了解一名成功的企業家所具備的意識及能力，並將其應用於自身的事業上。

但本書並不單純只是身為前輩的叨叨絮絮，他還在各章節之中加入了筆記欄位，邀請大家透過閱讀及實踐一同將這本書完成，建立一套屬於自己的經營心法，是一本渴望成功的人都不能錯過的管理聖經。

綜觀經營類書籍，許多都是為了創業者及高階管理人所撰寫，但身為公司中的職員以及中階主管，究竟要如何和團隊一同創造更多利潤呢？本書便是藉由 Facebook 的產品設計主管的經驗，讓所有初次進入管理階層的新人們，能找到領導部署並讓組織蓬勃發展的作法，不會再像無頭蒼蠅一般只能眼睜睜看著錯誤發生卻無可奈何。

另外，這本書不僅值得管理者們閱讀，基層員工也可藉由其內容來了解主管在想些什麼，以促進上下之間的連結讓團隊更加和諧。加上本書的敘述方式生動、好理解，因此也能作為睡前放鬆心情的讀物購買，是一本能與全體職員們分享的好書。

如果說 OKR 可以用來立定組織的目標，OGSM 即是一套從確立方針到擬定策略皆囊括其中的進階管理方法。而這本書除了介紹 Objective（最終目的）、Goal（具體目標）、Strategy（策略）、Measure（檢核）的定義之外，還會完整說明此系統中的3大類型及計畫撰寫的模板，並透過精選的案例協助讀者融會貫通，以便順利將這套模式運用在實務當中。

且有別於其他的目標管理系統，OGSM 更是一套能讓全體職員上行下效的思考方式。只要參考書中附錄的表格制定計畫，便可僅以一張 A4使所有人掌握共同目標，進而增進溝通及工作效率，相當推薦各位經理人利用它打造一個更為堅實的團隊。